humance 360
Bienvenue sur votre espace d'évaluation Humance 360
Vous trouverez sur cette page les informations et les ressources nécessaires pour déployer cet outil de rétroaction sur le leadership des gestionnaires au sein de vos équipes, avec un guide pas-à-pas. Pixonality simplifie aussi votre tâche d’accompagnement des personnes évaluées en leur offrant des informations pertinentes tout au long de leur démarche.
Guide pas‑à‑pas
Étapes de réalisation de la démarche
Humance 360
Discuter de l’évaluation 360 avec les personnes évaluées
Action : Avant de débuter une démarche Humance 360, il est fortement suggéré de discuter de l'objectif, des avantages et du processus de l'évaluation Humance 360 avec les personnes évaluées concernées.
Pourquoi c'est important : Cela favorise l'adhésion, clarifie les attentes et aide les personnes évaluées à aborder l'exercice avec un état d'esprit constructif.
Soumettre votre demande
Action : En utilisant le formulaire approprié, identifiez les personnes à évaluer, puis décidez qui choisira les personnes répondantes. Spécifiez la date de lancement souhaitée pour les questionnaires.
Note pour les grands groupes : Si vous souhaitez réaliser une démarche Humance 360 avec une quinzaine de personnes ou plus, notre équipe pourrait communiquer avec vous pour confirmer les dates de lancement et de clôture.
Optionnel : À noter que le formulaire vous permettra de préciser si vous souhaitez que notre équipe de consultation facilite des rétroactions.
Pixonality invite les personnes évaluées
Action : Lorsque nous aurons traité votre liste de personnes évaluées, notre équipe enverra un courriel invitant chaque personne à une page informative dédiée. Cette dernière explique la démarche et ses avantages, offre des précisions sur les personnes répondantes et propose des conseils sur l'état d'esprit à adopter pour l'évaluation.
Distribution et complétion des questionnaires
Action : Si vous avez choisi les personnes qui répondront au questionnaire pour la personne évaluée, nous vous recommandons de les informer de la démarche. Les personnes évaluées qui choisiront elles-mêmes leurs personnes répondantes seront invitées à le faire de leur côté.
* Les documents qui ne s'ouvrent pas dans une nouvelle fenêtre s'enregistrent automatiquement dans votre dossier Téléchargements sur votre poste.
Note : Les personnes évaluées et leurs personnes répondantes recevront par courriel le questionnaire, qui prendra environ 30 minutes à remplir. Chaque semaine, une relance sera faite par notre équipe.
Délai recommandé : Nous conseillons une période de 3 semaines pour la complétion des questionnaires afin d'assurer un maximum de réponses.
Génération et livraison des rapports
Action : Environ 3 jours ouvrables après la clôture des questionnaires, vous recevrez le rapport 360 complet pour chaque participant.
Mener les séances de rétroaction
Action : Si vous menez les séances de rétroaction individuelle et tripartite, utilisez le gabarit de courriel incluant une vidéo et une brochure informative pour inviter vos personnes évaluées à ces discussions importantes.
Si vous le souhaitez, notre équipe de consultation peut aussi vous accompagner pour la rétroaction.
nouvelle évaluation
Lancer une nouvelle évaluation
Humance 360
Pour commencer une évaluation Humance 360 pour un individu ou un groupe, veuillez sélectionner la manière dont les personnes répondantes seront identifiées. Ce choix influence la façon dont les personnes évaluées s'engagent dans leur démarche 360.
Personnes répondantes
Qui sont les personnes répondantes?
Les personnes répondantes sont des personnes avec lesquelles la personne évaluée collabore étroitement depuis au moins six mois et qui peuvent offrir un retour sincère et constructif.
Il faut identifier des personnes dans 3 catégories au minimum, principalement gestionnaire(s), collègues et employé·es.
L’organisation ou la personne participante?
Déterminer qui choisit les personnes répondantes
Pour vous aider à choisir l'approche la plus adaptée à vos besoins et à ceux de vos personnes évaluées le tableau ci-dessous résume les principaux avantages et considérations de chaque option.
Avantage principal
Considération clé
Idéal pour
Fonctionnement
L'organisation
Sélection plus objective, alignée sur les enjeux du poste. Aide à éviter les biais, maximise la richesse de la rétroaction.
Crucial : la liste devrait être présentée à la personne évaluée en toute transparence.
Situations nécessitant une forte supervision de l'organisation, pour adresser des écarts de compétences.
Cliquez sur le bouton ci-dessous pour télécharger le formulaire Excel. Indiquez-y chaque personne à évaluer et, pour chacune d'entre elles, la liste complète de ses personnes répondantes. Une fois le fichier entièrement complété, faites-le parvenir à 360@pixonality.com pour lancer le processus.
La personne évaluée
Améliore l'engagement de la personne évaluée, cible les collaborateurs et collaboratrices les plus proches, augmente la pertinence perçue pour le développement personnel.
Crucial : La liste doit être validée par les RH/gestionnaire pour assurer la représentativité et la cohérence.
Processus priorisant l'appropriation individuelle du développement, en s'appuyant sur les relations de travail directes de la personne évaluée.
Cliquez sur le bouton ci-dessous pour télécharger le formulaire Excel. Indiquez-y chaque personne à évaluer et faites-le parvenir à 360@pixonality.com pour lancer le processus. Les personnes évaluées seront dirigées vers une page informative où elles trouveront les directives pour bien sélectionner leurs personnes répondantes.
Maximiser l’impact
Bonnes pratiques pour
vos évaluations 360
Pour garantir que vos évaluations Humance 360 sont efficaces et génèrent des informations de développement précieuses, considérez ces bonnes pratiques tout au long du processus.
Conseil 1
Communication efficace, sensibilité et soutien aux personnes évaluées
Communiquez clairement les objectifs et les avantages liés à la réalisation d'une évaluation 360. Expliquez comment les résultats seront utilisés dans une perspective de développement, en mettant l'accent sur la confidentialité du processus et son intention constructive. Cette transparence est essentielle pour instaurer un climat de confiance et favoriser l'engagement des personnes évaluées.
Reconnaissez que la démarche 360 peut représenter un processus sensible. Rassurez les personnes évaluées en présentant les étapes du processus et la valeur de la rétroaction pour bien identifier ses forces et la perception de l'entourage professionnel pour guider une démarche de développement. Mettez de l'avant l'accompagnement dont elles pourront bénéficier au sein de votre organisation et offrez-leur la possibilité d'un soutien additionnel avec notre équipe de consultation. Encouragez-les à adopter un état d'esprit ouvert et tourné vers leur développement.
Conseil 2
Comprendre la structure du rapport 360
Prenez le temps de vous familiariser, vous et vos personnes évaluées, avec les différentes sections du rapport Humance 360. Une bonne compréhension de sa structure est essentielle pour :
Interpréter correctement les données quantitatives et les commentaires qualitatifs
Identifier clairement les forces reconnues, les axes de développement prioritaires et les éventuels « angles morts » ou « forces cachées »
Préparer efficacement les séances de rétroaction en ciblant les messages clés
Maximiser la valeur de l'outil pour élaborer des plans de développement ciblés et pertinents
Conseil 3
Mener des séances de rétroaction constructives
Les séances de rétroaction sont importantes pour aider à transformer les résultats du 360 en actions concrètes dans un plan de développement individuel. Il est essentiel d'aborder ces échanges avec empathie, en mettant l'accent sur le développement et les prochaines étapes. Assurez-vous que la personne évaluée comprend bien son rapport et aidez-la à identifier les éléments clés. C'est également un bon moment pour poser des questions puissantes et ouvrir la discussion afin d'amener une réflexion en profondeur sur les résultats.
Conseil 4
Besoin d'accompagnement pour mener vos rétroactions?
Notre équipe de consultation, expérimentée et certifiée, peut s'associer à vous pour offrir des séances de rétroaction engageantes à vos personnes évaluées. Cela peut être particulièrement utile pour les situations sensibles ou pour assurer une approche experte et cohérente.
Comment faire la demande : Pour utiliser ce service, indiquez simplement quelles personnes évaluées nécessitent une rétroaction facilitée par l'équipe de consultation lorsque vous remplissez le formulaire.
Processus : Si vous demandez ce service, notre équipe vous contactera pour planifier le moment et la séquence de ces séances afin de répondre au mieux aux objectifs de développement de votre équipe.
Outillez votre équipe à utiliser l'évaluation Humance 360
Certification Humance 360
La certification Humance 360 est nécessaire pour faciliter des rencontres de rétroaction avec les personnes évaluées. Grâce à la formation, renforcez votre capacité à soutenir le développement individuel et organisationnel en étant en mesure de :
Structurer des discussions constructives
Réduire les biais
Aligner la rétroaction sur des objectifs de développement
Des cohortes sont ouvertes régulièrement, notre équipe se fera un plaisir de vous conseiller sur la session qui conviendra le mieux à vos besoins.
Transformez les données individuelles
en stratégie collective
Humance 360 - Rapport consolidé
Les résultats individuels issus de l’évaluation Humance 360 peuvent être consolidés pour offrir une vue d’ensemble des compétences de leadership à l’échelle organisationnelle. Cette synthèse vous aide à :
Révéler les tendances communes et les forces collectives
Cibler des priorités de développement porteuses
Soutenir une réflexion stratégique alignée sur les enjeux de l'organisation
Nous proposons également des ateliers pour faciliter l’appropriation des résultats par la présentation structurée des faits saillants, des constats clés et des pistes de développement.
Foire aux questions
Des questions?
Nous sommes là pour vous aider.
Notre équipe est présente pour vous soutenir, vous et vos personnes évaluées, tout au long du processus 360. Pour toute question concernant l'évaluation Humance 360, le soutien aux personnes évaluées ou les demandes des personnes répondantes, n'hésitez pas à nous contacter.
Combien de temps faut-il prévoir pour l'ensemble du processus d'évaluation 360?
Comment les personnes évaluées et les personnes répondantes sont-elles informées de la démarche 360?
Que se passe-t-il une fois que tous les questionnaires sont complétés?
Une personne qui n’est pas certifiée peut-elle offrir de la rétroaction pour l’évaluation Humance 360?
Puis-je obtenir de l'accompagnement pour mener les séances de rétroaction avec les personnes évaluées de mon organisation?
Comment la confidentialité des réponses est-elle assurée?
Combien de personnes répondantes sont généralement recommandées par personne évaluée?
Que faire si j'ai un grand nombre de personnes à évaluer en même temps?
L’évaluation Humance 360 peut-elle favoriser une vision globale du leadership au sein de mon organisation?
Qui dois-je contacter si j'ai d'autres questions?
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